Fluktuacija zaposlenika uvijek je prisutna i dobrovoljna fluktuacija je za organizaciju pogodna kada odlaze zaposlenici koje želimo izgubiti jer su neproduktivni i nemotivirani, a loša događa li se da gubimo motivirane i produktivne ljude. Odlazak produktivnih i motiviranih zaposlenika može ukazati na propitivanja uzroka nezadovoljstva zvijezda zaposlenika organizacije. No koliko god, bio pojedini radnik i službenik visokokvalificiran ili stručan, promjena radnog mjesta odražava se na učinke njegova rada u početku redovito negativno jer mu nedostaje poznavanje odnosne problematike, iskustvo, kako je treba uspješno rješavati te rutina i vještina u radu. Rezultat su stoga smanjeni učinci, smanjena proizvodnost i povećani troškovi, a prema tome i niža ekonomičnost. Zadržavanjem kvalitetnog zaposlenika zapravo se štedi jer je trošak zapošljavanja novog radnika i ulaganje u njega veći. Kako bi mogli kvalitetno upravljati fluktuacijom potrebno je primjenjivati konstantan napor pri održavanju povoljnje radne klime koja će voditi ka uspjšenosti. Velika je važnost otvorene komunikacije nadređenih sa podređenima jer se time stvara ju nove vrijednosti među njima, a time i za cijelo organizaciju. Također, menadžeri trebaju oblikovati i primjenjivati kvalitetan sustav nagrađivanja zaposlenika kako bi nagradili njihov trud za dobro obavljeni posao jer samo zadovoljan radnik je dobar radnik.