prikaz prve stranice dokumenta Destinacijske menadžment organizacije - uloga i značaj u upravljanju razvojem turističke destinacije
  Preuzmi
PDF 1.11 MB
diplomski rad
Destinacijske menadžment organizacije - uloga i značaj u upravljanju razvojem turističke destinacije
2020. urn:nbn:hr:137:754252
Vijačkić, Ivana
Sveučilište Jurja Dobrile u Puli
Fakultet ekonomije i turizma "Dr. Mijo Mirković"

Citirajte ovaj rad

Vijačkić, I. (2020). Destinacijske menadžment organizacije - uloga i značaj u upravljanju razvojem turističke destinacije (Diplomski rad). Pula: Sveučilište Jurja Dobrile u Puli. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:754252

Vijačkić, Ivana. "Destinacijske menadžment organizacije - uloga i značaj u upravljanju razvojem turističke destinacije." Diplomski rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:754252

Vijačkić, Ivana. "Destinacijske menadžment organizacije - uloga i značaj u upravljanju razvojem turističke destinacije." Diplomski rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:754252

Vijačkić, I. (2020). 'Destinacijske menadžment organizacije - uloga i značaj u upravljanju razvojem turističke destinacije', Diplomski rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, citirano: 05.01.2025., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:754252

Vijačkić I. Destinacijske menadžment organizacije - uloga i značaj u upravljanju razvojem turističke destinacije [Diplomski rad]. Pula: Sveučilište Jurja Dobrile u Puli; 2020 [pristupljeno 05.01.2025.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:754252

I. Vijačkić, "Destinacijske menadžment organizacije - uloga i značaj u upravljanju razvojem turističke destinacije", Diplomski rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, Pula, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:754252

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:754252
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovDestinacijske menadžment organizacije - uloga i značaj u upravljanju razvojem turističke destinacije
Naslov (engleski)Destination management organizations - the role and importance in managing the development of a tourist destination
AutorIvana Vijačkić
MentorDanijela Križman Pavlović (mentor)
Član povjerenstvaMauro Dujmović (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaDanijela Križman Pavlović (član povjerenstva)
Član povjerenstvaAljoša Vitasović (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište Jurja Dobrile u Puli
(Fakultet ekonomije i turizma "Dr. Mijo Mirković")
Pula
Datum i država obrane2020-09-15, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Trgovina i turizam
Sažetak
Ovaj Diplomski rad bavi se istraživanjem i proučavanjem destinacijskih menadžment organizacija. DMO je tijelo zaduženo za upravljanje turističkim sustavom, a njegova je svrha koordinacija aktivnosti svih razvojnih aktera turističke destinacije. Tako prema UNWTO-u destinacijske menadžment organizacije definirane su kao organizacije koje su odgovorne za marketing i/ili menadžment turističkih destinacija. Razine DMO-a u turizmu su: nacionalna turistička organizacija, regionalna menadžment organizacija, lokalna destinacijska menadžment organizacija i turistički informacijski centri. DMO je lider turističkog razvoja destinacije, odgovorna je za tržišni rast i razvoj, visoki standard i kvalitetu proizvoda. Djelovanje destinacijskih menadžment organizacija očituje se kroz udruživanja i spajanja različitih aktera. U Hrvatskoj ulogu DMO imaju turističke zajednice. Sustav turističkih zajednica povezuje javni i privatni sektor u aspektima suradnje, partnerstva i dogovora kako bi obje strane ostvarile svoje interese. Turističke zajednice pored promotivnog, imaju informativni i savjetodavni karakter te na temelju njega obavljaju koordinaciju i povezivanje aktivnosti i poslova kako bi se kreirali jedinstveni turistički proizvodi. Pored prikaza sustava upravljanja u Hrvatskoj u radu je prikazano upravljanje turizmom u Austriji, Italiji, Španjolskoj i Turskoj.
Sažetak (engleski)
This master thesis deals with research and study of destination management organizations (DMO). DMO is in charge for management of touristic system and his part is coordination of activities between many stakeholders in touristic destination. The UN World Tourism Organization (UNWTO) has defined destination management organizations like organizations which are responsible for marketing and/or management of touristic destination. Levels of DMO´s are: national touristic organization, regional management organization, local destination management organization and touristic informational center. DMO takes main role in touristic development of destination, responsible for market growth, high standards and quality of products. Activities of destination management organizations are joining and merge between relevant stakeholders. In Croatia, role of destination management organization belongs to touristic boards. System of touristic boards connects public and private sector in aspect of cooperation, partnership and agreement so that both sides achieve their goals and interest. Touristic bord, besides promotional, has informational and consulting role and based on that they connects activities in order to create unique touristic product. Besides managing system of tourism in Croatia in this thesis is also presented touristc system in Austria, Italy, Spain and Turkey.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:137:754252
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Financijski management, Marketinško upravljanje, Management i poduzetništvo, Turizam i razvoj, Poslovna informatika, Informatički menadžment
Smjer: Turizam i razvoj
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra poslovne ekonomije (mag.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaOtvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2022-02-16 14:13:17