Naslov Organizacija ljudskih resursa kao elementa organizacijske strukture
Naslov (engleski) Organization of Human Resources as an Element of Organizational Structure
Autor Marijana Duspara
Mentor Danijela Križman Pavlović (mentor)
Član povjerenstva Sabina Lacmanovic (član povjerenstva)
Član povjerenstva Danijela Križman Pavlović (član povjerenstva)
Član povjerenstva Morena Paulišić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj Sveučilište Jurja Dobrile u Puli (Fakultet ekonomije i turizma "Dr. Mijo Mirković") Pula
Datum i država obrane 2015-11-30, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana DRUŠTVENE ZNANOSTI Ekonomija Poslovna informatika
Sažetak Organizacijska struktura najvažniji je dio svake organizacije, svakog poduzeća. To je sustav
odnosa među ljudima uspostavljen radi izvršavanja određenih zadataka. Organizacijska struktura
često se uspoređuje s anatomijom živih organizama, pa se često govori o anatomiji organizacije,
odnosno o anatomiji poduzeća. Kada se govori o organizacijskoj strukturi poduzeća vrlo je važno
znati raščlaniti strukturu ovisno o elementima, vrstama, funkcijama. Jedna od bitnih funkcija
organizacijske strukture je funkcija upravljanja ljudskim resursima. Organizacija ljudskih resursa
je nadasve bitna za uspješno poslovanje organizacije. Pritom se velika važnost daje planiranju
radnih mjesta, odabiru odnosno selekciji ljudskih resursa, njihovoj integraciji unutar organizacije
te mjerenju uspješnosti koje je bitno ne samo za samu organizacijsku strukturu nego i za razvoj
ljudskih resursa unutar poduzeća, koje se dodatno ogleda kroz različite vrste mjerenja uspješnosti
i motiviranja. Formiranje i integracija ljudskih resursa unutar poduzeća se razvija ovisno o vidu
poslovanja i ovisno o veličini i zahtjevima organizacijske strukture.
Organizacija ljudskih resursa je dodatno kroz rad opisana na primjeru poduzeća Podravka d.d i
Dukat d.d. Navedena poduzeća provode formiranje radnih mjesta kroz adekvatnu selekciju i
sistematizaciju. Integracija ljudskih resursa u oba poduzeća bilježi pozitivne učinke što se
nadasve ogleda kao rast i razvoj poduzeća. Posebno je potrebno ukazati na pozitivne učinke
integracije kao što su: primjeren položaj u poduzeću, pravilna podjela rada, samodisciplina,
pogodni radni uvjeti, zadovoljenje motiva za rad, pravo za zdravstvenu zaštitu i sl. Uspoređujući
ova dva poduzeća, nisu prikazan velika osciliranja u osnovnim pravilima integracije i formiranja
skupa zaposlenih.
Sažetak (engleski) The organizational structure is the most important part of any organization, each company. It is a
system of relationships between people in place to perform certain tasks. The organizational
structure is often compared with the anatomy of living organisms, so they are often talking about
the anatomy of the organization, and the anatomy of the company. When we talking about the
organizational structure of the company, it is very important to know the parsed structure
depending on the elements, types, functions. One of the important functions of the organizational
structure is a function of human resource management. The organization of human resources is
extremely important for the success of the organization. Great importance is given to the
planning of jobs , the selection and the selection of human resources , their integration within the
organization and measuring the success of which is vital not only for the actual organizational
structure , but also for the development of human resources within the company , which is
further reflected in the different types of performance measurement and motivation.
The organization of human resources further through the work has been described in the example
of the company Podravka and Dukat. Listed companies perform a job through the proper
selection and systematization. Integration of human resources in both companies reported
positive effects of which are reflected , above all, as the growth and development of enterprises .
In particular, it is necessary to point out the positive effects of integration , such as: appropriate
position in the company , the proper division of labor, self-discipline, suitable working
conditions, satisfaction of motivation for work, the right to health care etc . Comparing these two
companies have not shown great oscillation in primary the rules of integration and the formation
of a set of employees .
Ključne riječi
organizacijska struktura
organizacija ljudskih resursa
formiranje i integracija ljudskih resursa
Podravka d.d.
Dukat d.d.
Ključne riječi (engleski)
organizational structure
organization of human resources
creation and integration of human resources
Podravka
Dukat
Jezik hrvatski
URN:NBN urn:nbn:hr:137:459516
Studijski program Naziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Financije, Računovodstvo i revizija, Marketinško upravljanje, Management i poduzetništvo, Turizam, Poslovna informatika Smjer: Poslovna informatika Vrsta studija: sveučilišni Stupanj studija: preddiplomski Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ.bacc.oec.)
Vrsta resursa Tekst
Način izrade datoteke Izvorno digitalna
Prava pristupa Otvoreni pristup
Uvjeti korištenja
Datum i vrijeme pohrane 2016-05-05 11:01:54