prikaz prve stranice dokumenta Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom
  Download
PDF 1.32 MB
undergraduate thesis
Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom
2022. urn:nbn:hr:137:187523
Valčić, Tea
University of Pula
Faculty of economics and tourism "Dr. Mijo Mirković"

Cite this document

Valčić, T. (2022). Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom (Undergraduate thesis). Pula: University of Pula. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:187523

Valčić, Tea. "Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom." Undergraduate thesis, University of Pula, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:187523

Valčić, Tea. "Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom." Undergraduate thesis, University of Pula, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:187523

Valčić, T. (2022). 'Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom', Undergraduate thesis, University of Pula, accessed 26 January 2025, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:187523

Valčić T. Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom [Undergraduate thesis]. Pula: University of Pula; 2022 [cited 2025 January 26] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:187523

T. Valčić, "Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom", Undergraduate thesis, University of Pula, Pula, 2022. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:187523

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleDestinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom
AuthorTea Valčić
MentorDanijela Križman Pavlović (mentor)
GranterUniversity of Pula
(Faculty of economics and tourism "Dr. Mijo Mirković")
Pula
Defense date and country2022-07-01, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Trade and Tourism
Abstract
Turistička destinacija jedan je od elemenata turističkog sustava. Većina turističkih destinacija sadrži 6 komponenti (6A): atrakcije, dostupnost, receptivne sadržaje, paket aranžmane, razne aktivnosti i pomoćne usluge. S obzirom na kompleksnost turističkog sustava, potrebno je na pravilan način upravljati njime, kako bi mogao normalno funkcionirati kroz četiri klasične funkcije upravljanja: planiranje i odlučivanje, organiziranje, upravljanje ljudskim resursima i vođenje, te kontrola i monitoring. Tijelo koje je zaduženo za upravljanje turističkom destinacijom je destinacijska menadžment organizacija (DMO). Njena zadaća je da koordinira aktivnosti svih razvojnih dionika destinacije, to jest da bude voditelj turističkog razvoja u destinaciji. Nakon DMO, dolazimo do destinacijske menadžment kompanije (DMK) koja pruža usluge korisnicima i na tržišta plasira originalne paket aranžmane temeljene na jedinstvenim resursima i atrakcijama destinacije. U početku su usluge DMK najviše koristili planeri sastanaka i skupova, no kasnije su razni turoperatori i turističke agencije uvidjele njihove prednosti, te su ih postepeno počeli koristiti. Destinacijske menadžment kompanije djeluju kao lokalni partneri outbound turoperatorima, turističkim agencijama i organizatorima skupova i događanja, ali i samostalno u organizaciji i prodaji složenih turističkih proizvoda – izleta, paket-aranžmana, događanja, manifestacija, stručnih skupova i to kao inbound turoperatori. Navedeni su i primjeri destinacijskih menadžment kompanija u Hrvatskoj i u svijetu te je napravljena komparacija između poduzeć Uniline d.o.o. i Access Destination Services.
Abstract (english)
A tourism destination is one of the elements of the tourism system. Most tourism destinations contain 6 components (6A): attractions, accessibility, receptive facilities, package deals, various activities and ancillary services. Given the complexity of the tourism system, it is necessary to manage it properly, so that it can function normally through four management functions: planning and decision-making, organizing, staffing and management, and control and monitoring. The body in charge of tourism destination management is the destination management organization (DMO). Its task is to coordinate the activities of all development stakeholders of the destination, and to be the leader of tourism development in the destination. After DMO, we come to a destination management company (DMC) that provides customer service and markets original travel packages based on the destination's unique resources and attractions. In the beginning, DMC services were mostly used by planners of meetings and gatherings, but later various tour operators and travel agencies realized their advantages, and gradually began to use them. Destination management companies act as local partners to outbound tour operators, travel agencies and organizers of gatherings and events, but also independently in the organization and sale of complex tourist products – excursions, package deals, events, manifestations, professional gatherings as inbound tour operators. Examples of destination management companies in Croatia and in the world are also given, and a comparison was made between Uniline d.o.o. and Access Destination Services.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:137:187523
Study programmeTitle: Business Economics; Finance, Economics, Financial Management, Management and Entrepreneurship, Marketing Management, Business Informatics, Tourism; specializations in: Finance, Accounting and Auditing, Marketing Management, Management and Entrepreneurship, Tourism, Business Informatics, Financial Management, Informatics Management
Course: Finance
Study programme type: university
Study level: undergraduate
Academic / professional title: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsOpen access
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2022-07-12 15:30:52