prikaz prve stranice dokumenta Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom
  Preuzmi
PDF 1.32 MB
završni rad
Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom
2022. urn:nbn:hr:137:187523
Valčić, Tea
Sveučilište Jurja Dobrile u Puli
Fakultet ekonomije i turizma "Dr. Mijo Mirković"

Citirajte ovaj rad

Valčić, T. (2022). Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom (Završni rad). Pula: Sveučilište Jurja Dobrile u Puli. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:187523

Valčić, Tea. "Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom." Završni rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:187523

Valčić, Tea. "Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom." Završni rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:187523

Valčić, T. (2022). 'Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom', Završni rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, citirano: 30.06.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:187523

Valčić T. Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom [Završni rad]. Pula: Sveučilište Jurja Dobrile u Puli; 2022 [pristupljeno 30.06.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:187523

T. Valčić, "Destinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom", Završni rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, Pula, 2022. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:187523

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:187523
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovDestinacijska menadžment kompanija- Uloga i značaj u upravljanju turističkom destinacijom
AutorTea Valčić
MentorDanijela Križman Pavlović (mentor)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište Jurja Dobrile u Puli
(Fakultet ekonomije i turizma "Dr. Mijo Mirković")
Pula
Datum i država obrane2022-07-01, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Trgovina i turizam
Sažetak
Turistička destinacija jedan je od elemenata turističkog sustava. Većina turističkih destinacija sadrži 6 komponenti (6A): atrakcije, dostupnost, receptivne sadržaje, paket aranžmane, razne aktivnosti i pomoćne usluge. S obzirom na kompleksnost turističkog sustava, potrebno je na pravilan način upravljati njime, kako bi mogao normalno funkcionirati kroz četiri klasične funkcije upravljanja: planiranje i odlučivanje, organiziranje, upravljanje ljudskim resursima i vođenje, te kontrola i monitoring. Tijelo koje je zaduženo za upravljanje turističkom destinacijom je destinacijska menadžment organizacija (DMO). Njena zadaća je da koordinira aktivnosti svih razvojnih dionika destinacije, to jest da bude voditelj turističkog razvoja u destinaciji. Nakon DMO, dolazimo do destinacijske menadžment kompanije (DMK) koja pruža usluge korisnicima i na tržišta plasira originalne paket aranžmane temeljene na jedinstvenim resursima i atrakcijama destinacije. U početku su usluge DMK najviše koristili planeri sastanaka i skupova, no kasnije su razni turoperatori i turističke agencije uvidjele njihove prednosti, te su ih postepeno počeli koristiti. Destinacijske menadžment kompanije djeluju kao lokalni partneri outbound turoperatorima, turističkim agencijama i organizatorima skupova i događanja, ali i samostalno u organizaciji i prodaji složenih turističkih proizvoda – izleta, paket-aranžmana, događanja, manifestacija, stručnih skupova i to kao inbound turoperatori. Navedeni su i primjeri destinacijskih menadžment kompanija u Hrvatskoj i u svijetu te je napravljena komparacija između poduzeć Uniline d.o.o. i Access Destination Services.
Sažetak (engleski)
A tourism destination is one of the elements of the tourism system. Most tourism destinations contain 6 components (6A): attractions, accessibility, receptive facilities, package deals, various activities and ancillary services. Given the complexity of the tourism system, it is necessary to manage it properly, so that it can function normally through four management functions: planning and decision-making, organizing, staffing and management, and control and monitoring. The body in charge of tourism destination management is the destination management organization (DMO). Its task is to coordinate the activities of all development stakeholders of the destination, and to be the leader of tourism development in the destination. After DMO, we come to a destination management company (DMC) that provides customer service and markets original travel packages based on the destination's unique resources and attractions. In the beginning, DMC services were mostly used by planners of meetings and gatherings, but later various tour operators and travel agencies realized their advantages, and gradually began to use them. Destination management companies act as local partners to outbound tour operators, travel agencies and organizers of gatherings and events, but also independently in the organization and sale of complex tourist products – excursions, package deals, events, manifestations, professional gatherings as inbound tour operators. Examples of destination management companies in Croatia and in the world are also given, and a comparison was made between Uniline d.o.o. and Access Destination Services.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:137:187523
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Financije, Računovodstvo i revizija, Marketinško upravljanje, Management i poduzetništvo, Turizam, Poslovna informatika, Financijski management, Informatički menadžment
Smjer: Financije
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: preddiplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaOtvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2022-07-12 15:30:52