Pages
-
-
Upravljanje portfeljem projekata
-
Ines Sobočan Upravljanje portfeljem projekata ili Project Portfolio Management (PPM) izrazito je važna suvremena disciplina projektnog menadžmenta koja se sve više koristi u organizacijama kako bi se omogućilo učinkovito upravljanje s više projekata koji se istovremeno realiziraju. Proces koji organizacijama osigura informacije o svim svojim projektima, prioritizira projekte prema određenim kriterijima te omogućuje organizacijama korištenje samo pravih i kvalitetnih projekata povezanih sa...
-
-
Upravljanje poslovnim sadržajem
-
Stanislav Banković Cilj ovog rada je istražiti pojam upravljanje poslovnim sadržajem (eng. „Enterprise Content Management“ - ECM) i prikazati kako upotreba sustava za upravljanje dokumentacijom (eng. „Document Managemet System“ - DMS), što je samo jedna od komponenti ECM-a, može rezultirati povećanjem učinkovitosti u poduzeću.
-
-
Upravljanje poslovnim sadržajem
-
Stanislav Banković U ovom radu prikazano je što je to ECM i njegovo značenje za poduzeća. Podaci i informacije ključni su za poslovni uspjeh poduzeća. Ubrzanje poslovnih procesa, ušteda u utrošenom vremenu djelatnika, kao i mogućnost efikasnijeg upravljanja velikom količinom dokumentacije jasno pokazuju kako je nekakav oblik ECM sustava nužan za nesmetano provođenje poslovnih procesa. U zadnjem djelu rada promatran je proces zaprimanja računa kroz EBA DMS sustav te su istaknute njegove prednosti u...
-
-
Upravljanje procesom razvoja proizvoda na primjeru poduzeća De Gurges d.o.o.
-
Valentina Kovač DeGurges d.o.o. je obiteljska tvrtka, kojoj je primarna djelatnost proizvodnja i popravak plastičnih brodica. Prvi proizvod s kojim su pokrenuli proizvodnju, bio je jednostavan model male brodice, koja je pristupačna svakom čovjeku. Usmjerili su se na modifikaciju postojećeg proizvoda. Pažljivo su analizirane sve pozitivne karakteristike, a i nedostaci starijeg modela proizvoda, kako bi modifikacija proizvoda dovela do iznimnih rezultata. Tvrtka DeGurges morala je utvrditi da se ideja o...
-
-
Upravljanje prodajom
-
Barbara Terlević Kako bi poduzeća imala uspješnu prodaju, potrebno je puno znanja i vještina. Treba stalno učiti nove trendove i biti u toku sa suvremenom prodajom, ako žele uspjeti i kvalitetno prodavati. Bitan je i proces komunikacije koji nije jednostavan, uz verbalnu komunikaciju, potrebno je veliku pažnju posvetiti i neverbalnoj komunikaciji i pratiti jesu li potrošači dobro razumjeli poruku. Kako bi poduzeće dobro funkcioniralo potrebno je kvalitetno, motivirano prodajno osoblje. Prodajni...
-
-
Upravljanje prodajom na primjeru poduzeća DM - drogerie markt d.o.o.
-
Dajana Finderle Beke Upravljanje prodajom je proces planiranja, provođenja i nadziranja funkcije osobne prodaje, a da bi prodaja bila uspješna potrebno je njezino planiranje prilikom kojeg se razvijaju strategije, postavljaju ciljevi, upravlja se potražnjom, a uspješno upravljanje prodajom osigurava dobar promet proizvoda, a samim time i zaradu ukupnog poslovanja. Maloprodaja uključuje sve radnje vezane uz izravnu prodaju dobara i usluga krajnjem korisniku za osobnu, neposlovnu upotrebu. Trgovina na malo...
-
-
Upravljanje proizvodnim asortimanom u poduzeću Kraš d.d.
-
Ivana Obradović Asortiman proizvoda ili miks proizvoda je raznovrsnost proizvedenih dobara s obzirom na njihovu veličinu, sastav, vrstu, kvalitetu i slična obilježja proizvoda na tržištu. Upravljanje proizvodnim asortimanom pomaže u stvaranju vrijednosti u obliku proizvoda i usluga koje se razmjenjuju na tržištu kako bi se zadovoljile potrebe i želje samih kupaca, te na taj način ostvarili poslovni ciljevi poduzeća. Kako bi poduzeće na tržištu uspjelo održati određeni proizvod i ostvariti...
-
-
Upravljanje projektnim rizicima
-
Aleks Ikić Projekt je kao jedinstveni pothvat obilježen raznim rizicima koji mogu utjecati na ostvarenje cilja u okviru planiranog rasporeda, budžeta, kvalitete i opsega. Projektni rizik predstavlja neki budući nesiguran događaj koji može negativno ili pozitivno utjecati na ciljeve projekta. U radu se prikazane vrste rizika i mogući razni izvori iz kojih proizlaze projektni rizici, te s obzirom da su u prihvaćanje ili neprihvaćanje određenog projektnog rizika uključeni stavovi pojedinaca ili...
-
-
Upravljanje projektnom nabavom i ugovaranjem
-
Monika Matić U ovom radu analizirano je područje upravljanja projektnom nabavom i ugovaranjem, odnosno cjelokupni proces upravljanja nabavom kao dio procesnih grupa koji uključuju proces planiranja, proces izvršavanja, proces nadziranja, proces kontrole i proces zatvaranja. Projektna nabave započinje procesom planiranja putem kojeg se prikuplja sva potrebna dokumentacija i donosi se odluka o nabavi koja uključuje pristup izboru potencijalnim dobavljačima. Nakon donesene odluke o samoj nabavi...
-
-
Upravljanje promjenama
-
Antea Xhemajli Cilj ovog završnog rada je utvrditi važnost adekvatnog upravljanja procesom provođenja promjena u organizaciji. Promjene su stalne pojave te ih je potrebno predvidjeti, prepoznati i provoditi. Promjene u organizaciji mogu biti uvjetovane promjenama u njezinoj okolini ili mogu biti promjene koje su organizacije same potaknule jer su uvidjele potrebu za njima. Organizaciju i njezine zaposlenike je potrebno voditi kroz takav proces, a to je zadaća menadžera. Menadžer promjena mora...
-
-
Upravljanje promotivnim aktivnostima u turističkoj destinaciji
-
Samanta Mulić Turizam je masovna pojava današnjice i sastavni dio života, a obuhvaća putovanje turista izvan mjesta stalnog boravka u razne turističke destinacije. Turistička destinacija je atraktivna lokacija koja svojim turistima nudi mnogobrojne sadržaje koji su potrebni za zadovoljenje njihovih želja i potreba. Da bi turistička destinacija ostvarila poslovni uspjeh posebnu pozornost trebala bi posvetiti marketingu, odnosno trebala bi provoditi sve potrebne aktivnosti kako bi imala konkurentsku...
-
-
Upravljanje radnom uspješnošću
-
Kristina Kovač Završni rad iz kolegija management, tema Upravljanje radnom uspješnošću, obrađuje povezanosti ljudskih potencijala s ciljevima organizacije, te kako pomoću zaposlenih ostvariti najbolje rezultate putem navedenih metoda procjena i samog procesa praćenja i ocjenjivanja radne uspješnosti, dali pojedinca, grupe ili cijele organizacije zajedno. Obrađuju se i Metode procjene radne uspješnosti pomoću kojih procjenitelji dobivaju bolji uvid u zalaganje zaposlenika prema ciljevima...
Pages
