Paginacija
-
-
Strategije motiviranja i socio-ekonomske performanse
-
Vanja Spajić Proces motivacije možda je čak i najvažniji posao menadžera ljudskih potencijala. Uspješnost poslovanja poduzeća i kvaliteta odrađenog posla ovisi o svim zaposlenicima, stoga je izrazito važno pažnju posvećivati motiviranosti zaposlenika kako bi cjelokupno poslovanje i pružanje usluga bilo na najvišoj mogućnoj razini sa stalnim napretkom. Zadovoljan zaposlenik i zadovoljan korisnik, međuovisni su jedan o drugome. Poduzeće, sukladno svome poslovanju, mora imati razvijen sustav...
-
-
Strategije pozicioniranja hotelijerskih poduzeća na međunarodnom turističkom tržištu
-
Filip Mihalec Tema ovog rada je strategija pozicioniranja na međunarodnim turističkim tržištima koja je prikazana pomoću analize primjene strategije pozicioniranja turističkog naselja Bi Village na tri odabrana inozemna tržišta. Pozicioniranje je jedna od najvažnijih stavki uspješnog poslovanja. Riječ je o vizualiziranju usluga na tržištu koje prethodi konačnoj slici koju gosti dobiju nakon konzumiranja odabranih usluga.Turističko naselje Bi Village koje pruža usluge u djelatnosti...
-
-
Strategije rasta
-
Igor Ćaćić Rast poduzeća predstavlja veliki izazov uspješnom poslovanju svake organizacije. Svako poduzeće mora temeljito poznavati sve aspekte svog poslovanja kako bi pravilno i kvalitetno usmjerilo strategije rasta na pravi put prema ostvarenju strateških i drugih poslovnih ciljeva. To se može učiniti kroz unutarnji ili vanjski rast. Pod pojmom „interni“ ili „organski“ rast poduzeća, misli se na promjene koje se zbivaju unutar njega samog. Poduzeće se širi odnosno raste korištenjem...
-
-
Strategije razvoja ruralnog turizma
-
Martina Kvaranta U skladu sa suvremenim trendovima, u svijetu postoji veliko potencijalno tržište za ruralni turizam. Ruralni turizam jedan je od selektivnih oblika turizma. Obuhvaća sve aktivnosti u ruralnom području i sastavljen je od različitih oblika turizma. Strategije razvoja ruralnog turizma podrazumijevaju određivanje jasnih prioriteta, koordiniranje djelovanja između dionika, naglašavanje važnosti kvalitete proizvoda, podizanje svijesti o važnosti turizma te potragu za potporom i...
-
-
Strategije ulaska na strana tržišta
-
Suzana Jelenković Milevoj Predmet istraživanja ovoga diplomskog rada jesu osmišljavanje i formiranje strategija
izlaska na međunarodna tržišta. Svrha je rada ukazati na važnost ekspanzije
poduzeća na međunarodna tržišta te spoznati niz koristi koje međunarodna ekspanzija
može donijeti poslovanju poduzeća, ali i što je potrebno poduzeti da bi pri penetriranju
na odabrana tržišta poduzeće tamo ostvarilo konkurentnu egzistenciju. Cilj je
diplomskog rada prikazati osmišljenu strategiju izlaska...
-
-
Strategije upravljanja cijenama u Blitz Cinestar kinima
-
Gabrijel Škorić Tema završnog rada je Strategija određivanja cijena u Blitz Cinestaru d.o.o.. U radu se analizira cijena kao element marketinškog spleta i čimbenici koji utječu na cijenu, te je naglasak na strategije određivanja cijena. Čimbenici koji utječu na cijene i na odluke o cijenama mogu biti unutarnji i vanjski. Nadalje, strategije određivanja cijena ovise i politici određivanja cijena i o metodama. Ako ovise o politici, ovise o cijenama novih proizvoda, o promotivnim cijenama,...
-
-
Strategije upravljanja portfeljem obveznica
-
Jelena Rengel U radu je bilo riječi o strategijama upravljanja portfeljom obveznica. Zbog boljeg
razumijevanja navedenog najprije se prikazao teorijski pregled obveznica, odnosno
definirane su obveznice i njihova povezanost sa financijskim tržištem, dijelovi
obveznice, vrste obveznica, prinosi od ulaganja u obveznice i cijena pri izdavanju
obveznice, oblici krivulje prinosa kod obveznica, teorije krivulje prinosa, te inflacija kao
najvažniji faktor kod krivulje prinosa. Nadalje, definirao se...
-
-
Strategije uslužnog poduzeća u situacijama nezadovoljstva korisnika usluga
-
Anamarija Perković Orijentacija na kupca ili korisnika usluga, briga o njegovom zadovoljstvu više se ne može zaobići želi li poduzeće uspjeti na tržištu. U današnje vrijeme kada je ponuda roba i usluga toliko velika i raznolika da bi poduzeće zadržalo svoje kupce i privuklo nove mora se posvetiti kvaliteti usluge. Isporukom kvalitetne usluge poduzeće će ostvariti zadovoljstvo kupca. Zadovoljan kupac je lojalan kupac, a to za tvrtku znači smanjenje troškova poslovanja i veću dobit za poduzeće....
-
-
Strateška (unutarnja) i moralna (vanjska) motivacija DOP-a
-
Anita Ladić Ovaj diplomski rad se bavi tematikom društveno odgovornog poslovanja, odnosno motivacijom za isto. Sagledavaju se motivi, kako strateški (vanjski) tako moralni (unutarnji) za društveno odgovorno poslovanje. Analizom dva poduzeća, s aspekta društveno odgovornog poslovanja, dolazi se do shvaćanja važnosti primjene DOP-a kao neophodnog dijela strategije poslovanja danas. Ovaj diplomski rad sastoji se od 5 dijelova. Prvi dio, ujedno i uvodni, sadrži predmet, svrhu i cilj rada, uz...
-
-
Strateška analiza
-
Sanja Bičić Strateški management je proces kojim poduzeće analizira okolinu, postavlja organizacijsko usmjerenje, formulira strategije, implementira strategije te ih kontrolira i evaluira. Proces strateškog menadžmenta omogućava jasnije razumijevanje strateške vizije poduzeća, oštriji fokus na ono što je strateški važno te bolje razumijevanje brzih promjena u okruženju. Poduzeća danas posluju u dinamičnoj, složenoj, turbulentnoj okolini. Okolina utječe na poduzeće, ali i poduzeće ima...
-
-
Strateška partnerstva u tehnološko - trgovinskim i investicijskim suradnjama
-
Anđelko Ribarić U radu je bilo riječi o strateškim partnerstvima u tehnološko – trgovinskim i investicijskim suradnjama. Definiralo se strateško umrežavanje malih i srednjih poduzeća, prednosti i nedostaci strateškog umrežavanja, strateška partnerstva, sadržaj i manifestacije strateških partnerstava u cilju postizanja nužnih revolucionarnih promjena, sporazum o partnerstvu, strateška partnerstva u funkciji prevencije i eleminiranja kriza, odnos strateških partnerstava i konkurentnosti, te...
-
-
Strateški dokumenti kao temelj upravljanja regionalnim i lokalnim razvojem
-
Emanuela Štokovac Radoš Upravljanje regionalnim i lokalnim razvojem u Republici Hrvatskoj potrebno je temeljiti na sveobuhvatnom sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem, povezanim s nacionalnom razinom, ali i sa smjernicama na razini Europske unije (EU). Navedeno je također (dijelom) preduvjet za korištenje sredstava iz EU fondova. Osim prilagodbe na novi sustav upravljanja razvojem, u izradi i provedbi strateških dokumenata javljaju se ograničenja koja je potrebno detaljnije istražiti. U radu se...
Paginacija
