prikaz prve stranice dokumenta Zadržavanje i razvoj talenata kao čimbenik dugoročne uspješnosti poslovanja organizacije
  Preuzmi
PDF 1.4 MB
diplomski rad
Zadržavanje i razvoj talenata kao čimbenik dugoročne uspješnosti poslovanja organizacije
2018. urn:nbn:hr:137:258283
Kolarik, Diana
Sveučilište Jurja Dobrile u Puli
Fakultet ekonomije i turizma "Dr. Mijo Mirković"

Citirajte ovaj rad

Kolarik, D. (2018). Zadržavanje i razvoj talenata kao čimbenik dugoročne uspješnosti poslovanja organizacije (Diplomski rad). Pula: Sveučilište Jurja Dobrile u Puli. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:258283

Kolarik, Diana. "Zadržavanje i razvoj talenata kao čimbenik dugoročne uspješnosti poslovanja organizacije." Diplomski rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:258283

Kolarik, Diana. "Zadržavanje i razvoj talenata kao čimbenik dugoročne uspješnosti poslovanja organizacije." Diplomski rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:258283

Kolarik, D. (2018). 'Zadržavanje i razvoj talenata kao čimbenik dugoročne uspješnosti poslovanja organizacije', Diplomski rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, citirano: 02.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:258283

Kolarik D. Zadržavanje i razvoj talenata kao čimbenik dugoročne uspješnosti poslovanja organizacije [Diplomski rad]. Pula: Sveučilište Jurja Dobrile u Puli; 2018 [pristupljeno 02.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:258283

D. Kolarik, "Zadržavanje i razvoj talenata kao čimbenik dugoročne uspješnosti poslovanja organizacije", Diplomski rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, Pula, 2018. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:258283

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:258283
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovZadržavanje i razvoj talenata kao čimbenik dugoročne uspješnosti poslovanja organizacije
Naslov (engleski)Retention and development of talents as a factor of long-term business performance of the organization
AutorDiana Kolarik
MentorSabina Lacmanović (mentor)
Član povjerenstvaTamara Floričić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaSabina Lacmanović (član povjerenstva)
Član povjerenstvaErik Ružić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište Jurja Dobrile u Puli
(Fakultet ekonomije i turizma "Dr. Mijo Mirković")
Pula
Datum i država obrane2018-09-25, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Menadžment ljudskih potencijala predstavlja vrlo važan dio organizacije jer upravlja sa ljudskim potencijalima za koje se često čuje izraz da su 'krila poduzeća'. Samim time do izražaja dolazi jedna od inovacija menadžmenta ljudskih potencijala, a to je upravljanje talentima. U radu se specifičnije dotiče teorija i strategije zadržavanja i razvoja talenata. Stvaranje imidža poželjnog poslodavca, identificiranje ključnih vještina i talenata, kvalitetni sustavi motiviranja i nagrađivanja, te praćenje radne učinkovitosti preduvjeti su za stvaranje kvalitetne strategije zadržavanja talenata. Dok su kod stvaranja strategija razvoja talenata ključne uloge programa obrazovanja i obuke kao i upravljanje karijerom talenata. U radu su također prikazani podaci koji daju sliku stanja Hrvatske u području upravljanja talentima. Na kraju rada kao primjeri dobre poslovne prakse opisane strategije zadržavanja i razvoja talenata Olam International i BCG organizacije.
Sažetak (engleski)
Human Resources Management is a very important part of an organization because it manages the human potentials that are often heard as a "business wings". Thus, one of the innovations of human resources management comes to the fore, which is talent management. The paper deals more specifically with theory and strategy of retention and developing talents. Creating an image of employer brand, identifying key skills and talents, high-quality of motivation and reward systems and tracking work efficiency are prerequisites for creating a quality talent retention strategy. While in the creation of talent development strategies, the key role are education and training programs as well as career management of talents. The paper also presents data that gives a picture of Croatia's status in the field of talent management. At the end of the paper as examples of good business practice are described the strategies of retaining and developing the talents of Olam International and the BCG organization.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:137:258283
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Financijski management, Marketinško upravljanje, Management i poduzetništvo, Turizam i razvoj, Poslovna informatika
Smjer: Management i poduzetništvo
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaOtvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2018-09-28 16:32:32